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Les 3 cerveaux du manager

Entre Réflexion, Emotion et Pulsion

Cette nouvelle théorie nous la devons à Paul MC LEAN, Neurochirurgien, qui dans les années 70 indique une vision synthétique du cerveau en trois couches qui se seraient superposées au fil de l’évolution : le cerveau triunique.

Il élabore la théorie des trois cerveaux, modèle structural qui va être validé par de nombreuses études scientifiques selon lesquelles trois cerveaux distincts sont apparus successivement au cours de l’évolution.
Selon lui, le cerveau n’est pas seulement une affaire d’hémisphère droit et gauche. Il décrit trois grandes étapes évolutives de l’histoire des espèces et en parallèle, trois principales strates de développement anatomique et fonctionnel qui constituent notre cerveau.

 

De quoi s’agit-il ?
Du plus « ancien » au plus « récent », nous trouvons :

  • Le reptilien
  • Le limbique
  • Le néo-cortex

 

I.  LE REPTILIEN : 500 millions d’années
Cerveau de l’instinct (paleo-cortex)
Le  cerveau reptilien, cerveau primitif, le plus ancien, dont la fonction est d’abord la survie de l’individu et de l’espèce assurant les comportements et réflexes nécessaires à la survie (faim, soif, reproduction, réflexe de fuite, combat avec risque mortel).
Il est à la base de nos réflexes innés : celui qui régule nos comportements.
C’est donc le cerveau des comportements de survie immédiate.
C'est-à-dire : manger, boire, reproduire notre espèce.
C’est à lui que nous devons d’être en vie.
Il assure les fonctions vitales de notre organisme en contrôlant la fréquence cardiaque, la respiration, la température corporelle, l’équilibre.
Il revendique son territoire.
Ses  sens sont l’olfaction et la gustation.
Ses comportements sont primitifs et centrés sur la faim, la sexualité, la fuite, l’agressivité, les rituels. Il correspond donc au : Comportement instinctif.

 

II. LE LIMBIQUE : Entre 150 et 200 millions d’années
Cerveau de la compétition.
Sa fonction est la sociabilité, l’affectivité et l’affirmation de soi.
C’est le cerveau émotionnel, le cerveau de la séduction et de la soumission, de l’intimidation et de l’affrontement. Il est adaptable, réagit par l’émotionnel, la compétition.
Il mémorise les comportements agréables ou désagréables et est donc responsable des émotions chez l’humain. Il revendique son rang social et l’image de soi. Ses sens sont surtout auditifs et kinesthésiques.
C’est le siège de nos jugements de valeurs, souvent inconscients qui exercent une grande influence sur notre comportement. Comportement humaniste et social.

 

III. LE NEO-CORTEX : 4 millions d’années
Cerveau le plus récent de la création et de l’anticipation
C’est le cerveau "intelligent" qui permet l’analyse, le langage, l’anticipation d’actions, la pensée abstraite.
C’est grâce à lui que se développera le langage, la pensée, l’imagination, la conscience.
Le néocortex est tourné vers la nouveauté, la mobilité, la différenciation
Il anticipe, il associe. Le langage est son fonctionnement préféré
Il revendique la connaissance. Son sens le plus développé est la vision
Fonctionnement : abstraction, anticipation, association, langage :
Revendication : la connaissance, il aime apprendre,
Sens : vision
Il correspond au comportement mental

 

IV. LA PYRAMIDE DE MASLOW
Voici une représentation des trois cerveaux mis en évidence avec la Pyramide des besoins de Maslow.

CLONINGER ajoute à son modèle, trois autres dimensions, dont il pense cette fois qu’elles définissent ce qu’il appelle « le caractère » qui serait plus influencé par les expériences éducatives. Ces trois dimensions du caractère sont :

  1. Autocontrôle : cette composante est associée à la bonne estime de soi, une croyance dans son pouvoir d’influer sur sa propre vie et son environnement, une capacité à se fixer des buts.
  2. Coopération : acceptation et compréhension des autres, empathie, altruisme sont les caractéristiques associées à cette deuxième dimension
  3. Auto-transcendance : les personnes qui ont un score élevé sur cette dimension ont le sentiment que leur vie a un sens, une sensation d’appartenance au monde, une vision spiritualiste plutôt que matérialiste


V. LIEN ENTRE LES THEORIES DE PAUL MAC LEAN ET ROBERT CLONINGER
Nous allons prendre comme point de départ la dimension « temps ».

  1. Roger est REPTILIEN : il est tourné vers le passé et il n’aime pas trop les changements.
    C’est le manque de sérotonine qui rend le reptilien négatif. Dans le cas d’excès de sérotonime, l’individu peut se mettre à rechercher les épreuves et à négliger les mécanismes de survie.
  2. Laetitia est LIMBIQUE : elle est dans le présent et agit impulsivement. Elle est active.
    Cerveau  limbique  >  Noradrénaline  >  Besoin de récompense
    Elle joue un rôle dans son attention, ses émotions, son sommeil, ses rêves et son apprentissage.
  3. Nathalie est NEO-CORTICALE : elle est tournée vers le futur.
    Elle est rapide et prévoyante. Elle cherche le progrès
    Néo-cortex  >  Dopamine  >  Recherche de nouveauté
    La Dopamine est un Neurotransmetteur impliqué dans le désir, le plaisir, le mouvement.
    Son déficit dans certaines régions du cerveau provoque la maladie de Parkinson.


En fait, nous sommes capables aujourd’hui de mesurer chez un manager, la manière dont il utilise les capacités de ses trois cerveaux grâce la mesure biopsychologique. Elle indique :

  • comment le manager gère les situations de stress qu’il traverse au travail
  • les points d’impacts dans son corps
  • les préconisations individuelles qui lui sont faites pour l’aider à traverser la turbulence.


Cette Mesure biopsychologique des trois cerveaux du manager nous permet d’évaluer :

  • Une AFE - Attitude Face à l’Epreuve très haute ou haute induit inquiétude et anxiété avec un comportement d’évitement ou de déni des épreuves. 
    Une AFE très basse
    peut être révélatrice de recherche excessive d’épreuves.

  • Un BR - Un Besoin de Récompense très bas et bas induit un comportement « froid » et indifférent, une attitude apparemment détachée.
    Un BR très haut induit une recherche permanente de contacts et de reconnaissance sans toutefois avoir un besoin de récompense exacerbé.

  • Une RN - Recherche de Nouveauté haute ou très haute nous indique un besoin répétitif de sensations nouvelles et complexes, avec le désir de prendre des risques physiques et sociaux pour y accéder
    Une RN basse
    induit un comportement réservé.

  • Enfin, une  SB - Stabilité Biophysique à accomplir se manifeste par une forme  d’ « immaturité » du comportement, ou d’instabilité. Elle entraîne une perte importante de vitalité.
    Une SB est accomplie, ou presque accomplie, lorsque le tempérament de la personne apparaît comme relativement stable.

 

VI. DESCRIPTION ET CARACTERISTIQUES DE NOS TROIS MANAGERS
Il s’agit là de caractéristiques générales. Retenez surtout qu’il s’agit de caricatures

Roger le REPTILIEN
Lorsqu’il se trouve en situation difficile va répondre par :

  • La fuite pour l’éviter,
  • Soit par lutte pour annihiler le sujet de l’agression
  • Soit par l’inhibition qui va générer de l’angoisse ou du stress chez lui

Il revendique son territoire
Il est bon au niveau du contrôle, de la qualité, pour travailler selon les instructions qui lui sont données. Sa pensée est stéréotypée, routinière. Il peut reproduire les mêmes tâches sur une très longue période. Il y trouve un certain confort.

Laetitia la LIMBIQUE
Lorsqu’elle se trouve en situation difficile va répondre par :

  • L’adaptabilité,
  • La réactivité émotionnelle,
  • La compétition,
  • L’anxiété cognitive

Est une affective très centrée sur la relation à l’autre ; empathique
Elle recherche l’approbation et la sympathie des autres
Elle est sociable et estime qu’il faut mettre en place des règles pour mieux travailler ensemble. Quand elle va bien elle sait s’affirmer. Elle revendique le rang social
Si gros manque affectif, elle se met à espérer le temps suivant. Elle cherche à l’extérieur ce qu’elle pourrait trouver à l’intérieur d’elle-même.

Nathalie la NEO-CORTICALE
Lorsqu’elle se trouve en situation difficile, son « intuition » est en chute et sa pensée n’est plus claire. C’est une femme de mission, active et intuitive. Elle est ouverte à la pensée de l’autre. Elle aime la nouveauté et se différencier. Elle travaille rapidement mais s’ennuie si la tâche est répétitive. Elle a une autorité naturelle, mais ses réactions sont parfois vécues comme « vives » aux yeux des autres. Elle aime surtout apprendre et aime être étonnée.

 

VII. PLACE DES RESULTATS ET ECHECS DANS L’ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL

Pour Roger le reptilien :

  • Les résultats sont quantitatifs et utilitaires
  • Les échecs lui font peur parce qu’ils mettent sa sécurité en danger

Pour Laetitia la limbique :

  • Les résultats sont qualitatifs. Elle tient à son image
  • Face aux échecs : entraine la peur de régresser dans  le regard de l’autre

Pour Nathalie la néocortical :

  • Les résultats passent au second plan
  • Les échecs seront jugés conjoncturels
    « La bataille est perdue mais pas la guerre », ou elle dira  « c’est de la faute de l’autre » !

Dans notre prochain numéro nous aborderons :

  • Leurs « dominantes cérébrales » de nos trois managers,
  • Les combinaisons possibles
  • Leurs points forts et leurs points faibles dans le management de leurs équipes

Merci et à bientôt.

Marleine MAZOUZ
Consultante et Coach
Enseignante et Superviseur Certifiée en Analyse Transactionnelle
PTSTA en Organisation
Accréditée en Mesure et Management du Stress au Travail
Cellule d’écoute en situation de crise - PRPS

E-mail : postmaster@mediationfc.fr
Site internet : www.mediationfc.fr

 
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