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Cocooning des dirigeants

Dans le contexte de forte concurrence, de nécessité de qualité et d’innovation, la Gestion des Talents et devenue la voie la plus stratégique en matière de RH, bien au-delà de la Gestion des Compétences. Compétitivité oblige. Mais qui s’occupe du dirigeant ? Qui permet au dirigeant d’identifier et de développer ses Talents ? Pourtant c’est bien le premier cadre et même « manager » de l’entreprise ! De quoi ce dirigeant a-t-il besoin : de Formation, de Développement personnel ou coaching, de mieux connaître sa personnalité pour savoir ce qu’il doit travailler en matière de comportement ? Ce que la DRH fait pour les collaborateurs à fort potentiel, pour les protéger et les fidéliser (le cocooning) ne pourrait-il pas s’appliquer au dirigeant ?… ne serait-ce que pour lui permettre de développer simultanément sa performance et son bien-être ?

La notion de Gestion des Talents est apparue en 1930 dans la lignée de l’évolution des marchés et de l’économie, nous ayant fait progresser de la notion de Qualification (vers 1900) à celle des Compétences (1980) puis à celle de la culture des Talents (2006). Depuis le contexte de guerre économique (1945) et la nécessité de développer la réelle compétitivité des entreprises, la notion souvent floue de potentiel (1998) tend à différencier deux individus ayant en principe les mêmes compétences, mais dont les performances effectives. L’un étant efficace et apportant une valeur ajoutée à l’entreprise et l’autre bien moins, voir pas du tout.

Le talent est vu comme un droit personnel, une ressource parfois atypique (comportement), apportant force, vigueur et résultats favorables à l’entreprise, face aux besoins du marché et aux influences concurrentes. Il est représenté comme l’alliance de l’excellence et de la différence. Faire mieux que les autres même si c’est autrement (tout en respectant bien sûr l’organisation en place).

Le concept de Gestion des Talents implique différentes compétences des entreprises, telles que

  • le scouting : détection / sélection du Talent,
  • le casting : combinant les Talents dans un succès équipe,
  • le coaching : conditionnement ou stimulation / challenge, puis création / développement des motivations
  • le cocooning : protection / rétention des Talents.

Mais si l’on applique ce concept aux principaux cadres des entreprises modernes, ne serait-il pas normal de permettre au dirigeant de bénéficier d’un tel dispositif épanouissant et valorisant ? Bien entendu, le concept de cocooning n’est pas tant pour fidéliser (retenir) le dirigeant, surtout lorsqu’il est le créateur ou propriétaire de l’entreprise, mais de lui permettre de mieux se connaître, d’identifier et développer ses points forts qui contribuent à la réussite de l’entreprise et de travailler chacun des freins dans une démarche permanente d’amélioration, de performance et d’épanouissement personnel.

L’évaluation comportementale (assessment), l’identification des points de progrès et des techniques les plus adaptées (formation, coaching) doivent permettre au dirigeant de comprendre ce qu’il peut/doit/choisit de développer, de s’améliorer, tant en termes de professionnalisme que de santé et de bien-être en général.

L’approche moderne de l’assessment permet désormais d’identifier quelles sont les techniques les plus adaptées à ce dirigeant, à cette période de sa vie professionnelle : 130 Techniques de formation, développement, résolution, thérapie ou bien-être sont désormais répertoriées au sein d’un groupe de « chefs de produits », de pédagogues, conseils, thérapeutes, médecins ou professionnels de la santé, permettant ainsi de mettre immédiatement en œuvre la bonne action, celle qui est précisément la plus adaptée à ce dirigeant et qui sera la plus efficace pour améliorer sa performance. L'efficacité de cette nouvelle approche est donc liée au fait que ces actions sont extrêmement ciblées. N’oublions pas que si l’entreprise existe, c’est bien la preuve que son créateur a su se démarquer, générer de la valeur et avoir des résultats.

Grâce à cette approche innovante, le Dirigeant est enfin valorisé comme étant le premier « Talent » de l’entreprise.

Pierre Daveze
Tel 01.41.200.220
pierre.daveze@alorem.fr
www.alorem.fr
Article : http://www.alorem.fr/index.php?p=453

 
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