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L’entreprise positive ou renoncer à la négativité

La négativité est un véritable fléau professionnel. Elle démotive les équipes. Elle est contreproductive. Elle favorise le développement du stress et de l’anxiété. Il ne s’agit plus de constater ce qui ne va pas mais de se poser la question de comment réconcilier les gens avec le travail.

Qu’on le veuille ou non on va être obligé d’y passer 42 à 45 ans de notre vie ; comment faire pour que cela se déroule le mieux possible pour l’entreprise et les salariés ?

Il est grand temps de sortir du constat de la sinistrose et de chercher quels sont les leviers à activer. La victimisation n’est pas un moteur, mais un frein particulièrement pervers.

Oublions les méthodes qui ont échoué et partons dans une prospective positive en regardant ce qui a marché chez nous ou ailleurs. Les managers et les dirigeants ont un rôle essentiel à jouer dans ce domaine, à condition bien sûr de devenir positif, de croire que les choses peuvent changer et qu’ils peuvent être un moteur de ce changement.

Les ingrédients sont là :

  • Se faire confiance et se laisser guider par son intuition créatrice et non par ses peurs
  • Cultiver regard bienveillant et pensée positive
  • Adopter la « judo attitude » : entraide et prospérité mutuelle
    (Conseils extraits de « Et si on décidait d’être heureux même au travail » de Monique Pierson)
  • Former les managers à développer une attitude bienveillante
  • Impliquer les managers dans le baromètre social de l’entreprise
  • Mettre en place un vrai programme de reconnaissance…

Et il y en a beaucoup d’autres. Ils sont simples à énoncer et tellement évidents. L’important c’est maintenant de les mettre en œuvre et rapidement.

Alors, vous qui avez lu jusqu’au bout, quelle mesure comptez-vous initialiser et faire partager dès la semaine prochaine ?

Patrick Visier
Président de Stress Experts

 
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