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Les 3 cerveaux du manager

Je vais vous présenter six combinaisons de cerveaux.
C’est la combinaison du cerveau dominant + le cerveau en appui ainsi que le 3ème cerveau en retrait, qui constituent le comportement global d’un individu et qu’il s’agit là de points de repères et de compréhension.

 


 

Cerveaux

Reptilien + Limbique

Points forts

Stabilité des équipes

Faiblesses

Hiérarchie pesante
Rigidité
Manque de créativité en dehors du créateur

Risques

Stagnation
L’activité est trop liée à un seul homme

Question ? Si Roger est Reptilien + Limbique, dans quel type d’entreprise il se sent bien ?

Entreprise paternaliste avec des risques de stagnation car trop liée à un seul homme

Voies de progrès

Ouverture culturelle par incorporation de nouvelles expériences

 


 

Cerveaux

Reptilien + Néocortex

Points forts

Organisation
Gestion
Marketing

Faiblesses

Hiérarchie
Lourdeur des process  et des investissements
Manque d’empathie

Risques

Stagnation
Climat social, ambiance difficiles
Stress

Question ? Si Roger est Reptilien + Néocortical, dans quel type d’entreprise il se sent bien ?

Entreprise très structurée avec un bon marketing
Risques d’un mauvais climat social et du stress

Voies de progrès

Ouverture sociale par le dialogue
Espoir d’évolution pour ses collaborateurs

 


 

Cerveaux

Limbique + Reptilien

Points forts

Bon climat social, bonne ambiance
Motivation et professionnalisme

Faiblesses

Pas assez de structure dans la hiérarchie
Manque de rigueur et de réalisme

Risques

Stagnation
Anarchie
Absence de vision du futur

Question ? Si Laetitia est Limbique + Reptilien, dans quel type d’entreprise elle se sent bien ?

Quelques instants de réflexion
Entreprise affective regroupant des personnes expérimentées
Risque d’anarchie au niveau du management et une absence de vision du futur pour l’entreprise

Voies de progrès

Ouverture culturelle par incorporation de nouvelles expériences en Recherche et Développement  et gestion

 


 

Cerveaux

Limbique + Néocortical

Points forts

Bon climat social
Motivation
Créativité

Faiblesses

Manque d’organisation et de hiérarchie

Risques

Gestion
Rêve du futur au détriment du présent

Question ? Si Laetitia est Limbique + Néo-corticale, dans quel type d’entreprise elle se sent bien ?

Entreprise affective regroupant des personnes créatives et dynamique
Des risques possibles pour l’entreprise car elle rêve du futur au détriment du présent

Voies de progrès

Intégration d’un responsable de la gestion et de l’organisation

 


 

Cerveaux

Néocorticale + Limbique

Points forts

Créativité
Connaissances dynamisme  Motivation
Recherche et développement

Faiblesses

Manque d’organisation
Dispersion
Instabilité des rapports humains

Risques

Multiplicité des objectifs Gestion - Turn over

Question ? Si Nathaie est Néo-corticale + Limbique dans quel type d’entreprise elle se sent bien ?

Entreprise créative et dynamique dans laquelle l’affectivité est importante
Risque de gestion d’un fort turn over et une multiplicité des objectifs

Voies de progrès

Intégration d’un responsable de la gestion et de l’organisation
Amélioration de la communication interne Définition d’objectifs clairs

 


 

Cerveaux

Néocortex Reptilien

Points forts

Créativité
Connaissances dynamisme
Recherche et Développement Gestion

Faiblesses

Valeurs de l’efficacité et de la réussite au détriment de l’humain

Risques

Recherche de la rentabilité trop forte
Trop de stress
Perte des cerveaux et des commerciaux

Question ? Si Nathalie est Néo-cortical + Reptilienne dans quel type d’entreprise elle se sent bien ?

Entreprise intelligente et organisée
Le risque réside dans la recherche de rentabilité trop forte, d’où trop de stress et une perte des cerveaux et des commerciaux

Voies de progrès

Equilibre du comité de direction
Amélioration de la communication interne


A présent vous connaissez nos trois personnages.

Question ? Que diriez-vous des styles de management de Roger, Laetitia et Nathalie ?

 

Roger le Reptilien : style de management plutôt directif.

Il apprécie que les relations avec ses collaborateurs soient codifiées  et conformistes.

Il leur demande de mettre en application les règles et les procédures.

Il n’apprécie pas les changements surtout s’ils sont intempestifs

 

 

Laetitia la Limbique : style de management participatif. Elle cherche le consensus. Elle est diplomate.

Elle est à l’écoute de ses émotions, ses ressentis.

Elle est empathique

 

 

Nathalie la Néocortical : style de management délégatif

Elle est conceptuelle.

Sa communication est directe.

Elle réfléchit. Elle a besoin de savoir tout ce que font ses collaborateurs

Elle est factuelle, dans le réel, dans l’ici et maintenant face à ses collaborateurs. Lorsqu’elle délègue une mission, elle planifie et anticipe.

Elle est organisés et prévoyante

 

 

CONCLUSION

Il est de bon ton dans le milieu de l’entreprise d’affirmer que

  • le stress est nécessaire à la motivation
  • avoir le trac prouve votre engagement

Si vous ne présentez pas ces signes vous risquez d’être suspecté de « je m’en foutiste », d’un certain détachement ou d’un manque de motivation.

Alors pourquoi nous accrochons-nous au management par le stress ?

Ce n’est pourtant pas un outil de motivation ou de management  positif.

Les managers demandent à suivre des formations pour les aider à adapter leur management aux collaborateurs.

Aussi longtemps qu’on n’aura pas diffusé, très largement chez les humains, capables de le comprendre et d’en tirer des leçons :

  • la façon dont fonctionne leur cerveau,
  • la façon dont ils l’utilisent,

et tant qu’on ne leur aura pas dit que jusque là, ça a toujours été pour dominer l’autre, il y a peu de chances pour qu’il y ait quelque chose qui change dans le Monde.

Le Professeur Henri Laborit ( 1914 - 1995 )

 

 

 

Cela suppose donc d’apprendre à se connaître, d’être soi-même au clair avec ses propres comportements, les comportements de ses collaborateurs et les situations qui nécessitent leur intervention.

C’est donc cette connaissance de soi qui permet d’atteindre un bon niveau de management.

Alors :

  • Comment gérer le stress de vos collaborateurs ?
  • Comment gérer votre propre stress ?

La réponse se décline en 15 conseils (non exhaustifs)

Le tout premier conseil que je suggère : DORMIR !

Parce que Dormir permet de bien penser :

  • Les neurones de votre cerveau manifestent une grande activité rythmique lorsque vous dormez
  • Nous n’avons pas les mêmes besoins de sommeil, mais la sieste par exemple, est un besoin biologique universel
  • Le manque de sommeil nuit à l’attention, aux fonctions exécutives, à la mémoire de travail, à l’humeur, au raisonnement logique, au raisonnement quantitatif et même aux activités motrices.
  • Un cerveau stressé apprend différemment d’un cerveau non stressé
  • Le système de défense de votre organisme (la libération d’adrénaline et de cortisol) est conçu pour réagir immédiatement à un danger grave mais passager.
  • Le stress chronique dérègle dangereusement un système fait uniquement pour gérer des réactions à court terme.
  • Si vous souffrez de stress chronique, votre adrénaline, à la longue abime vos vaisseaux sanguins et augmente le risque d’attaque ou de crise cardiaque et entrave votre capacité à apprendre, à vous souvenir.
  • Le stress émotionnel peut avoir des répercussions considérables sur l’ensemble d’une entreprise, sur la capacité d’assumer ses responsabilités, sur la productivité…

Et voici les autres conseils :

  1. Lorsque vous êtes face à l’un de vos collaborateurs, ne confondez pas l’individu qu’il est avec son état de stress du moment
  2. Prenez le temps d’identifier, de mesurer la nature du stress qu’il vit, ou que vous vivez vous-même (dans le cas contraire, il y a risque d’aggravation)
  3. Manifestez une attitude positive face à lui
  4. Partagez des valeurs et des buts communs
  5. Informez et communiquer régulièrement
  6. Responsabilisez-le et faites confiance
  7. Renforcez votre éthique
  8. Evitez de faire travailler ensemble des collaborateurs dont les personnalités sont divergentes
  9. Organisez et participez à des séminaires ensemble
  10. Prenez du recul
  11. Apprenez à mieux vous connaître
  12. A mieux connaitre vos collaborateurs
    Et surtout
  13. Prenez soin de vos collaborateurs
  14. Prenez soin de vous


Marleine MAZOUZ
Consultante et Coach
Enseignante et Superviseur Certifiée en Analyse Transactionnelle
PTSTA en Organisation
Accréditée en Mesure et Management du Stress au Travail
Cellule d’écoute en situation de crise - PRPS

E-mail : postmaster@mediationfc.fr
Site internet : www.mediationfc.fr

 
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