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Crise et rachat

Quand une crise et un rachat sont l'occasion d'innover en matière de gouvernance.


Nous vous proposons de suivre avec nous l'aventure que l'entreprise F., belle PME de province, s'apprête à vivre pour s'adapter aux profondes mutations de son environnement.

Cette entreprise familiale bien implantée dans sa région vivait des jours prospères quand elle fut secouée par d'importants changements : crise mondiale, chute sans précédent de son marché, évolution des besoins et comportements des clients, nécessité pour le dirigeant de trouver un successeur...


L'entreprise fut vendue à une société de taille similaire qui cherchait, de son côté, à se renforcer. Un dirigeant fut nommé, une partie de l'encadrement renouvelé, des normes et procédures imposées à un rythme soutenu. Des pertes pour la 1ère fois de son histoire.

Les équipes sont groguies par ces bouleversements, inquiètes de l'avenir, en attente d'une gouvernance à la hauteur des nouveaux enjeux.

Le dirigeant a fixé le cap, clair, connu de tous.

Cette mise en condition réalisée, le dirigeant est conscient qu'il faut redonner une énergie positive et créative à son entreprise.

Il conçoit avec le DRH un projet ambitieux de formation de l'ensemble du management (200 personnes). Par une conscience collective approfondie, il vise à développer une nouvelle approche collaborative du pilotage du changement.

Ce dispositif doit permettre de faire dialoguer l'ensemble de l'entreprise autour des meilleures pratiques, de favoriser l'émergence de projets d'amélioration ou d'innovation à tous les niveaux. Rendre chacun propriétaire du changement, favoriser la réussite collective. Cela nécessite que chacun à son niveau agisse en gestionnaire rigoureux, exigeant sur la qualité tout en étant ouvert au changement et aux autres.

Il s'agit en quelque sorte de rendre la circulation de l'énergie fluide dans toutes les zones de l'entreprise et avec son environnement

Pour que cette énergie soit constructrice d'avenir, chaque action menée doit être en lien avec la vision de l'entreprise tout en veillant à ce que les décisions soient respectueuses, bonnes pour soi, ses collègues, l'entreprise, les clients, l'environnement.

Pour que ce champs collectif se renforce, la confiance mutuelle et dans l'avenir doit s'installer.

Apprendre la communication constructive, la transversalité dans la conduite de projets, écouter son marché et piloter en conséquence, manager les hommes pour qu'ils développent autonomie et puissante créativité, qu'ils soient les entrepreneurs, artisans du succès collectif sont les profondes mutations que nous accompagnerons aux côtés des dirigeants.

Nous vous proposons dans les mois à venir de suivre avec nous cette aventure. Nous partagerons les succès, idées novatrices en matière de gouvernance et de management et aussi les freins et résistances qui ne manqueront pas de s'exprimer.


Si cette aventure vous intéresse, si vous souhaitez échanger avec nous sur ce sujet et entrer dans le champs collectif de partage d'expérience et d'idées, suivez-nous sur la page Facebook de la newsletter.

 

Marie-Odile ROBINET

Réduction du stress - Mindfullness et Presencing
Coaching de managers et dirigeants - Formations sur mesure
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